******集团重点项目物资供应项目部标准化运作与能力提升研究、数字品控背景下的监造集约化模式研究公开谈判采购项目采购公告

（采购编号：CG************）

1.采购条件

本采购项目******集团重点项目物资供应项目部标准化运作与能力提升研究、数字品控背景下的监造集约化模式研究公开谈判采购项目，采购人为******有限公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：******有限公司在支持南方电网重点工程建设过程中创新推出了物资供应“一站式”服务模式,获得了客户的广泛认可。但当前电网建设项目投资规模大、技术要求高、建设周期紧，对物资供应的响应速度和服务效率提出更高的要求，传统分散式、被动式的物资供应模式已无法满足要求。本项目将开展重点项目物资供应项目部标准化运作与能力提升研究，推动物资供应从“被动响应”向“主动服务”转变，从“分段管理”向“全程统筹”转变，提升物资供应服务质量和效率，降低供应风险，为电网建设提供有力支撑。

标的2：物资供应链的数字化变革为设备监造业务提供广阔前景，通过数据采集、装备物联等技术可实现设备制造质量远程管控的目的，传统的监造组织模式已难以适配新的技术环境。在电力物资现场监造中，地市局主导监造实施的模式下，自主监造人员短缺与一厂多单位同时派人监造的矛盾情况并存，监造设备数量与见证人员配置无标准参考，监造效能整体不高。远程监造中，构建科学、高效的平台运营模式及远程监造工作机制，通过人、机、物的合理配置实现平台效能的最大化利用，也是远程监造这一新业态推广应用中亟需解决的问题。

通过监造集约化模式研究，提出适配数字品控现状的监造模式和工作机制，培育物资品控新质生产力，全面提升品控效能。

2.2采购范围：

标的1：通过系统性研究和实践，构建标准化的电网建设物资供应项目部配置标准及业务体系，全面提升重点项目物资供应服务的质量和效率，打造一套可复制、可推广的项目部运作管理标准，夯实“一站式”服务模式的优势，实现物资供应服务项目部的全面标准化、管理精细化和团队专业化，塑造物资供应服务品牌，为公司实现高质量发展提供强有力的支持。

（1）实现物资供应项目部标准化配置。结合重点工程项目的规模特点和服务需求，设计差异化的项目部人员配置标准，明确各类岗位的职责、能力要求和配置标准，兼顾统一要求和差异化设置，适配不同类型工程项目特点，确保资源的高效配置与专业化运作。进一步明确项目部办公场所、车辆、上墙资料等配置要求，形成项目部软硬件配置范本。

（2）形成物资供应项目部管理体系。建立科学化、精细化的管理体系，明确项目经理、项目人员等岗位的具体职责界定以及协同事项，针对关键业务环节，制定科学的工作管理规范和操作流程，确保项目部作为物资供应“一站式”服务的对外窗口，能够高效对接建设单位、施工单位等参建单位，提升项目团队专业能力与管理效率，实现项目部运作管理的制度化、规范化和标准化。

（3）建立物资供应服务评价管理规范。围绕项目部日常运营管理的实际需要，根据项目经理、项目人员等各类角色的具体工作内容，依据各项工作的标准要求、操作流程和注意事项。对各业务环节的输入输出，包括所需文档资料、审批流程、质量标准等工作内容开展评价，确保工作开展规范有序,推动物资供应服务的质量和进度不断改进和完善。

（4）开展物资供应项目部标准化体系应用实践。将构建的物资供应项目部标准化体系落地到具体工程项目中，通过在实际工程中的应用实践，检验标准化体系的适用性和有效性，并在实践中不断总结经验、发现问题、持续改进，最终形成可推广、可复制的物资供应项目部管理最佳实践。

标的2：通过系统性研究和实践，提出远程监造相关业务标准和远程监造平台集中运营机制，构建远程监造与现场监造有机融合、互为支撑的业务态势，形成以品控专家为依托的全网监造统筹实施模式，推动解决自主监造人员短缺和品控专家共享应用不畅通的问题，推动设备监造的集约化实施和监造平台的集中运营。

（1）建立远程监造相关作业标准。结合远程监造的业务特点和监造管理要求，从人员配置、组织模式、资源调配等方面进行研究，细化远程监造流程，实现各方有力协同，促进远程监造高效实施。

（2）制定远程监造平台集中运营机制。分析远程监造涉及的各主体和可调配资源，以提升运营效率为重点，研究提出集中运营方案，覆盖平台的日常运维、故障消缺、应用保障、功能优化、安全防护等。

（3）构建现场监造资源统筹策略及人员配置标准。深入分析监造现状和管理要求，结合监造项目特点、人员技能水平、制造商产品质量水平等提出现场监造资源的统筹配置策略，形成量化的人员配置标准，促进“一厂一监造”应用范围向自主监造拓展。

（4）研究远程、现场监造协同，一体化组织模式。基于前序研究和实践经验，总结提出监造一体化模式，促进现场、远程监造有机融合，实现监造全要素集约化管理。

具体详见采购文件附件技术规范书。

2.3项目实施地点：广东广州

2.4采购分类：专项

2.5项目类别：服务

2.6标的清单：

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.采购文件获取

4.1采购文件获取方式

    本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（******）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。

电子化投标操作路径如下：

获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；

投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；

投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

供应商登记咨询电话：******00转1

供应链统一服务平台操作咨询电话：******00转3

数字证书办理咨询电话：400-666-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2采购文件获取时间

获取开始时间：2025年11月25日10时00分00秒

获取结束时间：2025年11月28日18时00分00秒

4.3供应商要求澄清采购文件的时间：2025年11月28日20时00分00秒

5.响应文件的递交和谈判

5.1响应文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（******）递交响应文件。

5.2响应文件递交开始时间：2025年11月25日10时00分00秒

5.3响应文件递交截止时间：2025年12月01日09时00分00秒

5.4谈判时间及形式

谈判时间：谈判开始时间预计为2025年12月01日09时00分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。

谈判形式：

本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过南方电网供应链统一服务平台(******)提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及联系方式，供应商法定代表人或授权人在谈判期间需保持电话和网络畅通，若电话无法接通，则视为放弃谈判和最终报价的权利，谈判工作组以该供应商的第一次报价作为最终报价进行评审。

6.发布公告的媒介

 本次采购公告和成交公告在“南方电网公司供应链统一服务平台（******）”上发布。

7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

7.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商******委员会对其作否决投标处理：

（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他供应商的响应文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。

如响应文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。

7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购******有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等有关规定进行严肃处理。

8.异议及投诉

8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。

异议文件应当包括下列内容：

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：广州市天河区天河路188号新天河宾馆2楼南方电网供应商服务大厅

异议递交方式：通过传真或当面递交（传真：******）

异议递交电话：******00转2

8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称：******有限公司审计法规部

监督投诉机构电话：******

监督投诉机构邮箱：******

8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正******有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。

9.联系方式

采 购 人：******有限公司

地    址： 广州市天河区天河路178号

联 系 人：朱工

电    话：******00转2

10.公告的其他内容

无。

11.采购公告附件

无。

招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）： 刘仙华 

招标人或其招标代理机构名称：******有限公司（盖章）【盖章位置】 

2025年11月25日